企业培训体系如何建立?

当今社会发展迅速,企业的自我发展必须与之相适应,不然将面临落后倒闭的现象。如今IT行业涉足各大行业,导致了许多传统实体商家集体倒闭的现象。而为了让员工更多的了解到新知识,新技能。企业需建立完善的培训体系。本文将就建立培训体系相关的资源,管理等做统一讲解。

企业培训体系如何建立?

工具/原料

合理的培训规划

完整的培训体系

方法/步骤2

建立培训管理系统

建立系统的培训管理机制,并有效分工,加强培训运作效率。

此系统包含了企业高层的重视及重大培训事项决策+中层管理人员的上传下达,培训任务的布置+具体培训人员(执行员工和培训讲师)的任务执行+培训受众的管理人员(如设置培训班长班长,方便从基层召集学员,组织活动)。

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建立培训管理制度及流程

培训管理制度包括各培训模块负责人的权责制度、讲师的选拔和激励制度、确定培训课程体系的建立制度、确定培训档案的管理制度、培训学员的奖惩制度、培训风险把控制度、培训学员应遵守的制度等。

培训流程一般为培训需求调研-培训计划与预算-培训组织与实施-培训评估。

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建立培训课程体系

建立课程体系,应结合培训目的、培训需求、以及培训计划和预算等方面。

课程体系建立的方法共有两种

1.横向整合法:根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。如企业培训目的是员工贷款调查技能的提升,员工目前都处于基本了解状态。那么在建立课程时首先要将贷款调查相关材料,客户心理分析、客户关系维护等与贷款相关材料横向整合。如有些基本知识,员工已经熟练,培训需求是进一步提升能力,那在准备材料上就要懂得如何取舍。

2.纵向提升法:根据企业不同发展阶段,建立的不同培训课程内容。根据员工的不同素质层面建立的不同培训课程及内容。

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培训需求的获得

企业培训需求可通过企业的战略目标,企业业务的岗位技能,企业对外服务项目等去进行调研。

1.组织发展战略方面,分析企业目前人力与组织结构,进行调整和招聘培训

2.员工个人岗位技能的综合测评去获知培训需求

3.根据企业对服务项目的了解程度建立需求

4.其他需求

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培训计划方案

1.分析前期所做的需求调研,整理出确切的培训需求

2.根据培训目的和培训需求分解培训目标

3.根据每步目标进行课程内容及课程的安排

4.根据课程安排,组织员工和讲师进行培训

5.对每期培训进行考核和评估

6.完善培训计划

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培训的具体实施

1.前期准备

经费预算,物资保障预算,制定《培训预算表》;

确定培训地点时间,培训场地的布置;

培训人员的通知,外地参加培训人员的住宿安排,就餐安排,停车管理;

培训工作人员的《分工明细》,物品准备的《物品清单》,包括展示类物品,电子类设备,培训材料,签到材料等;

培训场地的布置。

2.培训前的会晤碰面

根据分工表,确定各模块工作人员是否将自己的工作落实完毕。培训总指挥检查

各组的工作成果,必要时进行培训活动的彩排工作。

3.培训活动

培训学员签到;

培训制度宣读;

发放培训材料,用具,或者培训手册说明;

组织培训教学,讨论,交流或者参观等与培训形式相关的内容;

后勤保障的确定(如学员的安全及医疗保障);

每期培训后的简单评估(以试卷考核形式)。

4.培训后期

每期培训后,将培训资料及员工可靠资料归档;

进行培训评估工作。

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培训档案管理系统

进行分类管理,树形建立档案库;

权限控制,设立保密级别,规定相关人员的查阅资格;

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培训评估体系的建立

根据较成熟的五级评估理论开展评估工作:

 1. 反应层次(一级评估)

  它是培训评估中的最低层次。它要解决的问题是,通过学员对培训项目注意力、兴趣以及教学方法、教学内容、服务环境等方面的研究,得出学员对培训的看法和态度。学员的反应对于终止或继续人力资源开发培训项目至关重要。对反应层次的评估常采用问卷调查、座谈等形式进行。

  2. 学习层次(二级评估)

  它要解决的问题是学员从培训项目中学到了什么?它是用来衡量学员对原理、事实、技术和技能的掌握程度。对学习层次的评估有多种衡量方法,包括书面测试、技能操作和情景模拟等。

  3 .行为层次(三级评估)

  它要解决的问题是培训学员的行为是否发生了变化?其目的是为了确定从培训项目中学到的技能和知识在多大程度上转化为实际工作行为的改进。这个级别的评估可通过学员的上级、下级、同事以及学员的主观感受和培训前后行为变化的对比等方法来进行。

  4. 结果层次(四级评估)

它要解决的问题是行为的变化是否对组织产生了积极的影响。其目的是评定培训后员工对组织业绩改进的提高程度。可通过学员的跟踪调查,了解事故率,产量、成本、利润等指标来测定。

  5 .投资分析层次(五级评估)

  它主要解决的问题是培训投入与效益之间的关系,其目的是优化培训投资,取得更大的经济效益。

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注意事项

体系相关模块齐全,但具体细节,需根据企业现状,具体更改

理论本是相同,如有雷同,请谅解

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